Autonomija ir poveikis

„Microsoft“ kalbėjau keletą pokalbių, iš kurių populiariausi dažniausiai buvo mano darbo patirtis pradedant verslą prieš dideles įmones ir jų skirtumai bei panašumai. Vienas iš mano pastebėjimų, išsivysčiusių bėgant metams, buvo santykis tarp autonomijos ir įtakos, o po draugų paskatinimo maniau, kad gali būti naudinga pasidalyti čia.

TLDR

Jei daugiau neskaitysite, tai yra tiksli linija - autonomija ir poveikis yra atvirkščiai koreliuojami, o jei nė vieno neoptimalizuojate, dažniausiai negausite nė vieno.

Įsivaizduokite, kad santykiai atrodo maždaug taip:

Šie vaikinai paprastai neina kartu

PAGRINDINIAI FAKTAI

Paaiškinsiu, kodėl manau, kad tai svarbu.

Pirmą kartą sąmoningai sužinojau apie autonomijos vaidmenį motyvacijoje per šį puikų Danielio Pink filmą. Šiame pokalbyje jis paaiškina, kad savarankiškumas yra pagrindinis motyvas, pasitenkinimas darbu ir laimė, apie kurią pranešama pats, kūrybinių pastangų metu (kartu su meistriškumu ir tikslu). Atsižvelgiant į universalaus pobūdžio pobūdį, mes galime tai vadinti „vidiniu motyvu“.

Nesuskaičiuodamas daug karjeros pokalbių ir remdamasis savo asmenine patirtimi, aš įsitikinau, kad tai yra tiesa. Bendros temos per tas karjeros diskusijas visada pasikartotų. Laimingi žmonės jautėsi taip, lyg turėtų laisvę pritaikyti savo unikalius įgūdžius be nepagrįstų kliūčių. Nepatenkinti žmonės jaustųsi nusivylę, jei priversti pirkti nereikalingai didelį suinteresuotųjų šalių skaičių, dirbti per daug organizacinių priklausomybių ar susidoroti su negailestingu mikrotvarkymu.

Tačiau mano pramonė (technika) yra apsėstas kitos čia neminimos dimensijos - poveikio. Mes apsiribosime termino vartojimu „smūgio plotis“ (priešingai nei gilumas). Produkto ar įmonės požiūriu tai paprastai reiškia, kiek žmonių galite pagerinti, paveikti, paveikti, paliesti, sudominti ar uždirbti pinigų. Kai kalbame apie produkto poveikį, mes dažnai naudojame rodiklį kaip kvėpavimo takų metriką (pvz., FB naujienų kanalas pasiekė 1B mėnesio aktyvius vartotojus ir pan.).

Taigi, pramonės požiūriu, jei dirbate su „produktu“, turinčiu didelį poveikį, iš esmės jį sukūrėte. Daugeliui žmonių tai nėra būtinas vidinis vairuotojas, o „išmoktas motyvatorius“.

Laikui bėgant pastebėjau, kad vidinis mūsų savarankiškumo motyvas ir išmoktas poveikio troškimas dažnai prieštarauja kiekvienam pasirenkant didelę įtaką turinčiam darbui ar karjerai, paprastai reikės atsisakyti tam tikros autonomijos. Atvirkščiai, nuspręsk, kad autonomija yra tavo dalykas, ir paprastai tikiesi turėti mažesnį poveikį.

PAVYZDŽIŲ KOPAS

Leidžiame šiek tiek pabūti su tech ir pažiūrėti keletą pavyzdžių.

Didelio poveikio, žemos autonomijos pavyzdys

Jei esate vyresnysis „Microsoft Windows“ sistemos kūrėjas, turite svarbų darbą. Šimtai milijonų žmonių kasdien sąveikauja su jūsų programine įranga. Tačiau dėl tokio masto įtakos jūsų galimybės atlikti šiuos pakeitimus yra ribotos. Yra suinteresuotųjų šalių, įvairių komandų priklausomybės, vadovybės atpirkimas ir visokie kokybės vartai, kuriuos visus reikia patikrinti iš sąrašo. Kiti pavyzdžiai gali būti „Facebook“ naujienų kanalas, „Google“ paieškos rezultatų puslapis arba „Apple“ pagrindinis ekranas. Yra tiek daug žmonių, kurie naudojasi šia patirtimi, o gerai veikiančioje organizacijoje tai yra naudingi ir sveiki patikrinimai ir pusiausvyra. Tačiau tai taip pat gali reikšti, kad pasiekti tai, kas atrodo taip paprasta, kaip pakeisti šrifto spalvą, gali būti didelis laimėjimas.

Didelė autonomija, mažas poveikis

Kitame spektro gale turime produktus / komandas / įmones / asmenis, kurie turi maksimalų savarankiškumą. Paimkite įsivaizduojamą įmonę „Oregon Design Ventures Inc“. Mažas. įvairiapusė, daugiakultūrė komanda iš 6 žmonių, kurie daro puikius projektavimo darbus ir jaučiasi įgalioti bei motyvuoti kiekvieną dieną. Tačiau poveikis matuojamas ne 100 milijonų žiūrovų, o dešimčių žmonių, kurie mato savo darbą.

Gražus šių santykių dalykas yra tai, kad jie yra fraktalas. Tai gali būti taikoma priimant jūsų karjeros sprendimus, bet ir plačiau - produktus, kuriuose dirbate, ir net įmones, kuriose dirbate. Tam taip pat beveik neturi įtakos darbo stažas. Daugelis didelių viceprezidentų / generalinių direktorių didelėms įmonėms daro didžiulį poveikį, tačiau kur kas mažesnė autonomija, nei jie galėjo įsivaizduoti svajodami apie jaunesnio vyro ar moters vaidmenį. Atvirkščiai. Daugelis verslininkų atsitraukia nuo verslo pasaulio, kad galėtų atlikti savo veiksmus, tik nustebti, kiek jie praleidžia didelio masto išorinių atsiliepimų.

KURIAS TINKAMIAUSIAS VIETOS KELIAS?

Tai yra dažniausiai užduodamas klausimas šia tema - ar yra mielas dalykas? Atsakymas į tai visiškai priklauso nuo asmens. Geros žinios yra tai, kad kad ir ką nuspręstumėte, tai svarbu ne amžinai, o akimirkai. Aš asmeniškai didelę savo karjeros dalį praleidau su labai skirtingais deriniais. Savo savarankiškai finansuojamose pradžios dienose sąmoningai prekiauju savarankiškumu. Priešingai, prisijungdamas prie „Microsoft“ ir vadovaudamas „Bing“, mano poveikis buvo kelis kartus didesnis.

Per savo karjerą aš mėgaujuosi beveik visais savo darbais, tačiau sužinojau, kad po kelerių metų, atlikdamas didelę įtaką, dažnai tam tikru metu pereinu prie savarankiškumo. Paprastai tai atsitinka, kai per ilgai jaučiu savo asmeninį kūrybingumą ar įgūdžius. Tai, kas dažnai seka, tada aš sukuriu ką nors įdomaus ir kelionė prasideda žemyn ir į dešinę pagal tą diagramą. Manau, kad šis svyravimas yra geras dalykas, ir aš pastebėjau, kad šis variantas ir daugialypė specializacija yra didžiulės asmeninės laimės šaltinis.

Įmonės lygiu rizikos kapitalo fondo finansuojamos pradedančios įmonės gali būti kažkur šiame viduryje autonomijos ir poveikio. Pradiniame etape didelis savarankiškumas, o kapitalas įgalina netiesinį augimą, nuomą ir masto plėtrą. Kaip ir anksčiau, šie santykiai yra akimirka. Didėjant turų ir investuotojų skaičiui, pusiausvyra keičiasi. Neseniai pastebėjome ir atvirkštinį variantą, kai kai kurios valstybinės įmonės pasirinko nutolti nuo finansų rinkų ir vėl tapti privačiomis. „Dell“ buvo mintis, į kurią nekreipiama dėmesio, ir ar jūs sutinkate / nesutinkate su jų sprendimu, tai yra įdomus pavyzdys, kai kažkas sąmoningai prekiauja tam tikru poveikiu, siekdamas didesnio savarankiškumo ir kontrolės. Taip pat yra keletas puikių kompanijų, kurios visada liko privačios. Patagonija (lauko apranga) ir ESRI (GIS) daro nuostabų darbą ir aš manau, kad jie turi nepaprastą savarankiškumą, palyginti su atitinkamais savo pramonės bendraamžiais. Vožtuvas (žaidimų) būtų dar vienas dalykas.

AR GALI BŪTI ATVEJAS APIE INVESTUOJANČIUS RYŠIUS?

Tai antras dažniausiai pasitaikantis klausimas. Atsakymas yra skambus „taip“. Nors visada vyksta tam tikra prekyba, savo srities meistrai iš esmės peržengia šį santykį. Geriausi pianistai, aktoriai, fotografai, tapytojai, sportininkai, programinės įrangos kūrėjai ir generaliniai direktoriai, dirbdami milžinišku mastu, gali išnaudoti visišką kūrybinę laisvę. Kai kurios įmonės, kurias jau minėjau anksčiau, tam taip pat artimos. Tačiau svarbiausia yra suprasti, kad jie įgijo savo kompetenciją, karjerą ir reputaciją, pirmiausia veikdami kažkur išilgai.

Geriausi dalykai, žengiantys link geresnio savarankiškumo ir poveikio derinio, yra giliai specializuotų įgūdžių įgijimas, aukšto sąžiningumo ir patikimumo prekės ženklo / reputacijos nustatymas, investavimas į santykių, pagrįstų pasitikėjimu, o ne sandoriais, tinklą ir plėtojant gerai suapvalintus, minkštesnius įgūdžius. Panašiai galioja komandoms ir įmonėms, išskyrus tai, kad kultūros pavadinimu mes vadiname „minkštesnius įgūdžius“.

VYKDYMAS

Tikiuosi, kad tai buvo stimuliuojanti arba naudinga. Svarbiausia yra nelaikyti santykių per daug pažodžiui, tiesiog žinokite, kad autonomija ir poveikis paprastai nukreipia priešingomis kryptimis ir kad nėra „teisingo“ atsakymo. Šie sprendimai yra būdingi tik jums ir jūsų karjeros / gyvenimo etapui. Svarbiausia yra užtikrinti, kad priimtumėte sąmoningus sprendimus dėl kompromisų. Asmuo, kuris atsisako pasirinkti vieną iš dviejų priešingų jėgų, paprastai gauna mažiau iš abiejų.

Paskutinis uždarymo taškas yra tai, kad čia apžvelgiau tik plačią smūgį. Visiškai kitokios diskusijos gali kilti, jei kalbėsime apie poveikio gilumą. Tema kitam laikui.