Ar galite pasakyti skirtumą tarp kulto ir jūsų paleisties? Atlik testą.

Technologijų bendruomenė ir startuolių kultūra turi ilgą, plačiai pripažintą kultą primenančio požiūrio romantizavimo sėkmingų kompanijų istorijoje istoriją. Tokios populiarios žiniasklaidos publikacijos kaip „Wired“ paskelbė kūrinių tema: „Pradėti turėtum kaip kultas“. Štai, kaip, Inc., „Kultinių kultūrų kultūra“ - nuostabi pradedančiųjų įmonė, „Forbes“ sėkmingai sekasi naujiems kultams? “, Greitas bendrovės„ Facebook “VP išplatintas 2016 m. Pranešimas„ Kultūros prijaukinimas augimui “ir„ Fortūnos “atleistas„ Google “inžinierius: Technikos kompanija yra „kaip kultas“. Savaime suprantama, kad spartus technologijų kompanijų kilimas ir įtaka pakeitė beveik kiekvieną pasaulio aspektą, kokį mes jį žinome. Gyvendamas ir dirbdamas Silicio slėnio techninėje ekosistemoje, aš iš pirmo žvilgsnio matau, kaip visur paplitusi mantija „mūsų misija yra pakeisti pasaulį“ persmelkia organizacijas. Ar mes pamiršome ribą tarp kulto ir „panašaus į kultą“? Ar per didelis kulto įkvėptos frazės „mokykit išgerti“ naudojimas pop pop kultūroje yra ženklas, kad mes nualpome realius skirtumus, egzistuojančius tarp kultų ir pradedančiųjų?

Prieš daugelį metų turėjau privilegiją baigti kursinius darbus, kuriuos mokė garsi teismo psichologė dr. Margaret Singer, pasaulinė smegenų plovimo, kultų ir psichopatijos ekspertė. Per ilgą karjerą ji tyrinėjo metodus, kuriuos karo metu Šiaurės Amerikos korėjiečiai taikė prieš amerikiečių kareivius, Simbionų išsivadavimo armijos įtaką pagrobtai paveldėtojai Patricijai Hearst, Davidui Koreshui Waco mieste su filialu Davidiansu ir daugybę kitų baudžiamųjų bylų, nagrinėjančių psichopatiją. , kultai ir serijiniai žudikai. Dr Singeris padėjo keliems žmonėms palikti San Francisko religinės grupės „Peoples“ šventyklą, kol 1978 m. 900 narių įvykdė masinę savižudybę Jonestaunas, gerdami „kool-aid“ skonio cianidą. 70-ųjų pabaigoje dr. Singer išliko nepaprasta kalbėtoja ir man padarė gilų ir ilgalaikį įspūdį apie nenugalimą kulto lyderių charizmą ir jų narių suviliotą įspūdį. Nurodžiau pagrindinius principus, kurių ji mokė, kaip pagrindinius kulto gebėjimus sėkmingai valdyti kitus.

Perskaitykite šias 15 taktikų ir paklauskite savęs, ar galėtumėte pasakyti skirtumą tarp kulto ir jūsų paleisties?

Pateikimas:

  • Vadovybei suteikiamas visiškas, beveik neabejotinas pasitikėjimas. Abejonės ir nesutarimai yra labai atgrasomi ir jiems gali būti pritaikytos unikaliai pritaikytos bausmės formos.
  • Lyderiams grupėje suteikiama panaši į pranašus galia ir jie yra laikomi ypatingais, vizionieriais, „labai gabiais“ asmenimis, turinčiais neįprastų ryšių su svarbesniu aukštesniu tikslu ar aukštesne galia.
  • Padidėjęs paklusimas vadovybei yra apdovanojamas papildomomis pareigomis ir (arba) vaidmenimis ir (arba) pagyrimais, padidinant asmens svarbą grupėje.

Išskirtinumas:

  • Grupė yra vienintelė „tikrosios“ įsitikinimų sistema, o nariai skatinami galvoti apie save kaip elitinius ir informuojami apie dalyvavimą grupės narystėje.

Persekiojimo kompleksas:

  • „Mes prieš juos“ mentalitetas yra skatinamas kaip priemonė suvienyti grupę ir sustiprinti grupės misiją prieš išorės mintis ar įtaką. Ypatingos pastangos apsaugoti ir apsaugoti grupę nuo išorinių grėsmių išryškėja tikintis, kad nariai skirs nepaprastai daug laiko su grupe susijusiai veiklai, įskaitant įdarbinimą.

Kontrolė

  • Neleiskite nariams žinoti, kas vyksta ir kaip jie keičiami po žingsnio. Potencialiems naujiems nariams žingsnis po žingsnio vadovaujama elgesio pokyčių programa, nežinant apie galutinę darbotvarkę ar visą grupės turinį. Tikslas gali būti priversti juos dislokuoti vadovo atstovus, priversti juos „investuoti“ į grupę ar prisiimti gilesnius įsipareigojimus, atsižvelgiant į lyderio tikslą ir norus.
  • Visiška narių minčių, jausmų ir veiksmų kontrolė dėl pakartotinio indoktrinavimo ir (arba) grasinimo prarasti priklausymą specialiajai grupei. Nariai apdovanojami už ištikimybės išraišką ir priversti bijoti neigiamų pasekmių reiškiant minties autonomiją.
  • Nariai raginami tikėti, kad praradę savo grupinę priklausomybę, jie patirs gilų praradimą (meilę, finansines galimybes, pagarbos gerbiamai bendruomenei) ar pavojų.

Izoliacija

  • Sistemingai sukurkite grupės narių bejėgiškumo jausmą. Tai pasiekiama tam tikrą laiką atitraukiant narius nuo įprastos socialinės paramos grupės ir į aplinką, kurioje dauguma žmonių jau yra grupės nariai. Nariai yra grupės požiūrio ir elgesio modeliai ir kalba grupės kalba.
  • Tai palengvina vadovybės tolesnę narių mąstymo ir praktikos kontrolę.

Meilės bombardavimas:

  • Didelis dėmesys, dovanos patvirtinimo ir meilės dovanas kitam grupės asmeniui (ypač naujokams), kad padėtų perduoti emocinę priklausomybę grupei.
  • Lojalumui palaikyti naudojamos meilės praradimo ir prasmingų tarpusavio santykių nutraukimo grėsmės.

Specialios žinios:

  • Specialių žinių ir nurodymų gauna iš įgalioto vadovo, kuris, kaip manoma, turi retą dovaną numatyti ateitį. Tada šis vadovas nurodo nariams, kaip įgyvendinti planus pagal šią viziją.
  • Specialios žinios gali būti gaunamos per vizijas, svajones ar pateikiant naujas garbinto turinio interpretacijas iš praeities garbintų minčių lyderių ir jų mokymų.

Indoktrinacija:

  • Asmens socialinės ir (arba) fizinės aplinkos kontrolė; ypač kontroliuoti asmens laiką. Taikant įvairius metodus, naujesni nariai yra užimami ir verčiami galvoti apie grupę ir jos turinį per kiek įmanoma daugiau prabudimo laiko.
  • Manipuliavimas atlygio, bausmių ir patirties sistema taip, kad būtų užkirstas kelias elgesiui, atspindinčiam buvusį asmens socialinį identitetą. Manipuliacija patirtimi gali būti atliekama įvairiais transeso indukcijos metodais, įskaitant lyderius, naudojančius tokius metodus kaip tempo kalbėjimo įpročiai, vaizduojami vaizdai, giedojimai, ilgos maldos sesijos ar paskaitos, sukeltos fizinio apmokestinimo būsenos per prakaito laikymo sesijas, pasninką, sunkų darbą.
  • Grupės mokymai yra pakartotinai ugdomi nariams, tačiau domėjimasis dažniausiai vyksta aplink „specialiųjų žinių“ sistemą.

Išganymas:

  • Išsigelbėjimas nuo aukštesnės galios sprendimo yra palaikomas susivienijus ir (arba) paklūstant grupei, jos autoritetui ir (arba) jos specialioms žinioms.

Grupinė mintis:

  • Grupės darnumą palaiko laikantis politikos, kurią priima iš atsakingų asmenų.
  • Nariai, kurie apdovanoja už „tinkamą“ elgesį, vykdo vidaus politiką, o tinkamai vykdantys asmenys apdovanojami tolesniu įtraukimu, didesne galia ir grupės pritarimu.
  • Jei kas nors išsako klausimą, jis / ji verčiasi jausti, kad suabejoti yra kažkas, kas iš prigimties negerai.

Kognityvinis disonansas:

  • Kritinio mąstymo vengimas ir (arba) logiškai neįmanomų įsitikinimų ir (arba) įsitikinimų, nesuderinamų su kitais grupės įsitikinimais, išlaikymas.
  • Bet kokių faktų, kurie galėtų prieštarauti grupės įsitikinimų sistemai, vengimas ir (arba) paneigimas.

Vengimas:

  • Tie, kurie nesilaiko griežto požiūrio į grupės politiką, yra vengiami ir (arba) išsiunčiami, o likę nariai raginami pamatyti jų pasitraukimą kaip asmeninę nesėkmę ir (arba) negrįžtamą pasmerkimą.

Lyčių vaidmenys:

  • Lyčių vaidmenų ir apibrėžimų kontrolę palaiko grupės galios hierarchija, kad būtų išlaikytas rangas ir tvarka.
  • Lyčių skirtumai gali būti naudojami seksualinį išnaudojimą tų, kurie turi mažiau galios grupėje, turinčių aukštesnę grupę.
  • Lytiniai santykiai gali būti skatinami parodyti grupės lojalumą ar priklausymą grupės vadovybei.

Išvaizdos standartai:

  • Labai rekomenduojama ar reikalaujama bendros išvaizdos, reiškiančios narystę grupėje. Gali būti išvaizdos skirtumų, kurie atkreipia dėmesį į grupės rangą, kad sustiprintų grupės hierarchiją.
  • Grupės narių išvaizdos skirtumai sukuriami siekiant parodyti ypatingus pasiekimus puoselėjant grupės principus ar tikslą.

Trūksta atskaitomybės:

  • Grupės vadovai nėra atsakingi už klaidas ar pažeidimus dėl jų ypatingo statuso grupėje.
  • Grupės vadovai nuo sisteminio slaptumo dažnai yra apsaugoti nuo neigiamo kitų grupės narių įvertinimo ir yra traktuojami pagal specialias taisykles, atleidžiančias vadovus nuo atskaitomybės.
  • Naudojama uždara logikos sistema ir autoritarinė struktūra, leidžianti neteikti grįžtamojo ryšio ir atsisakyti modifikavimo, išskyrus vadovybės patvirtinimą ar vykdomąjį raštą. Grupė turi piramidės struktūrą iš viršaus į apačią. Vadovai turi turėti žodinius būdus, kaip niekada neprarasti.

Nuorodos:

(Dainininkas, 1995)

Kultai mūsų tarpe, tęstinė kova su jų grėsme